#Понедельниккрутыхлюдей
Алексей Сорокин
#happyboss частного образования
"Крутой управленец - это 100% это солянка, 100% это какая-то должна быть смесь, сбалансированная из всего. Потому что, если умеешь ты только что-то одно, ты мастер, ты не управленец."
Алексей Сорокин
основатель Big Dance Home
Связаться с Алексеем
Лена: Доброе утро, дорогие мои! У нас сегодня понедельник, Понедельник Крутых Людей, и, конечно же, я вам сегодня представлю очень крутого человека – Алексея, с которым я знакома очень давно, но мне кажется, что я с ним знакомлюсь каждый раз заново, потому что те статусы и то, чем он занимался, менялись всю свою жизнь. Вот Леша к нам присоединяется. Я надеюсь, что вы выпили свой утренний кофе, настроились на классную неделю и сейчас уже готовы зарядиться нашим гостем и начать реально творить крутые вещи на этой неделе. Леш, тебе надо отправить запрос на то, чтобы присоединиться к этому эфиру, потому что я не хочу говорить за тебя. Давай, жду. Так, пока к нам присоединяются люди, вы пока можете писать, откуда Вы нас слушаете. Не знаю, абсолютно неизвестно, сколько у нас людей будет, как когда, но Лешу стоит сегодня послушать. Вот, Леша к нам присоединяется. Так, ребята, откуда вы нас.. О, Леша, привет! Присоединился.

Алексей: Привет!
Леш, ты сейчас где находишься.
Хмельницкий, детка!
Хмельницкий, детка! Да, это звучит реально круто. Киев у нас. Ох, круто, классно! Итак, кто же такой Леша? Сначала скажу пару слов я. Лешу я еще знаю со школы. В Хмельницком это вообще очень-очень просто знать крутых людей с детства. Потом мы учились вместе в одном университете. Леша уже соединял тогда, со школы он уже был танцором, как говорят «Мастера собирают свои умения 10000 часов», я думаю, Леша оттанцевал своих 10000 часов и больше в свое время. Потом он 10000 часов наработал в КВНе, будучи КВНщиком, крутым КВНщиком. И сейчас Леша нарабатывает свои, я уже не знаю, какой у тебя километраж часов, но ты сегодня в роли хэппи босса, который развивает «Big dance home» - очень крутое место, где люди могут не только танцевать, но и развиваться в разных направлениях. И сейчас ты вообще идешь в направлении как босс, как хэппи босс. Расскажи немножко со своей стороны об этом пути.
Всем доброе утро! Начать традиционно, наверное, для таких штук хочется с благодарности. Спасибо, Лена, что пригласила. Для меня это очень интересный формат. Я стараюсь не засиживаться в старичках, постоянно что-то новое пробовать, и это очередной первый раз в моей жизни, и это очень волнует, и трепет внутри непередаваемый. Так, а какой был вопрос?
Расскажи немножко о своей истории, куда ты пришел сейчас. Почему ты хэппи босс именно?
Да, здорово, классный очень вопрос. На самом деле мне кажется, что тот пункт, к которому я пришел, и путь, по которому я сейчас иду, - меня к нему вело всегда. И вот как Джобс говорил соединять точки, но это можно понять, только вернувшись назад. Когда смотришь вперед, не понимаешь, что будет происходить и зачем происходит то, что сейчас происходит.

Если рассказывать, чем я занимался кроме того, что ты Лена уже сказала, - я очень польщен, что ты так хорошо знаешь мою биографию, - да были и танцы и КВН, это было действительно два замечательных этапа в моей жизни. Кроме того у меня еще был фриланс, и он на самом деле тоже дал многое.

Я когда учился в университете, я работал фрилансером на заграницу. И так как-то получилось, что я работал на очень классных руководителей и боссов, и я думаю, что многие фишки и вообще менталитет отношения к людям, я почерпнул в это время, потому что так, вокруг меня мне учиться было не у кого, в принципе так получилось.

Вот, а потом я уже писал свой Instagram, как это обычно происходит, у меня это было примерно также. Сначала я был танцором, потом я стал тренером, открыл свой первый танцевальный клуб, благополучно его потерял в такой истории, стандартной для всех, когда открываешь с другом первый бизнес, в моем случае это было подруга, уже бывшая как вы понимаете, и после этого уже открыл свое дело.

Тоже сначала это было подвальное помещение, но постепенно-постепенно, step by step, мы пришли к тому, что есть. И в какой-то момент я просто понял, что то, что я сделал, оно в принципе уже сделано, оно работает, работает хорошо, и тренеры, которые работают в команде "Big Dance Family", они постоянно развиваются и идут вперед.

Я как руководитель уже не видел для себя, как, что я могу дальше делать, вроде бы и так все получилось, и понял, что мне нужен новый challenge: подумал, пообщался с другими руководителями и понял, что у них есть определенные боли, которые в принципе я уже решил. И у меня есть определенные инструменты, которые я могу им порекомендовать попробовать.

Вот собственно родилась идея happy boss.

Твоя порция энергии на почте
Подпишись на мою рассылку и получай новые интервью и материалы на почту
Хорошо. Ну вот ты затронул боли директоров. Мы с тобой говорили приблизительно о том, о чем мы будем говорить в эфире, и ты такую штуку сказал, которая как-бы вообще не лепится в наше понимание, кто такой предприниматель, начальник. То есть все хотят идти вверх по карьере, кем-то управлять. И ты первый человек, который в принципе озвучил это четко в Украине, говоришь, что директор – это та должность, которой люди в принципе не наслаждаются. В чем же боли?
Я думаю, что это не везде. Есть просто много индустрий и сфер, где этот вопрос проработан и правила игры уже понятны, и люди знают, что делать для того, чтобы систематизировать то, чем занимаешься.

В сфере частного обучения, -секции, кружки, частные школы, курсы, – здесь немножко все застывшее еще, все где-то оставшееся от предыдущей страны, и много чего не систематизировано, не оптимизировано, непонятно как. И происходит такой момент, что творческий человек, когда он танцор или я не знаю, спортсмен, преподаватель английского языка, когда он открывает свою школу, он сталкивается с тем, что нужно выстраивать систему, налаживать процессы, а это для творческого человека на первый взгляд очень нудный скучный непонятный сложный процесс.

Вот, и поэтому я не просто сказал, я общаюсь с этими людьми, которые руководят, и они говорят «Мне нравится делать постановки танцевальные, мне нравится вот это, вот это, но как общаться с арендодателем я не знаю». По налогам, по трудоустройству это вообще беда, люди только начинают к этому приходить, и здорово, что приходят.

Поэтому я считаю, что руководитель, да, это в нашей индустрии это уже больше не директор, а типа как начальник, а директор – больше как менеджер, который помогает людям, уже тем, которые работают в команде, непосредственно творческим, заниматься творчеством и не отвлекаться на эти скучные, для них непонятные, вещи.

Ну, это на самом деле, Леш, реалии украинского бизнеса не только в творческих профессиях, не только в частном образовании, а и когда ты начинаешь быть специалистом, потом ты вырос как специалист в какой-то компании и очень частые истории, ну как бы «Теперь я сам могу бизнесом заниматься». Потом ты понимаешь вдруг, что ты занимаешься не тем, что тебе нравилось, ты начинаешь заниматься какими-то организационными моментами, которые с себя работодатели обычно снимают. И многие конечно прогорают. Я знаю, что ты как раз помогаешь людям на этом пути. Слушай, ты говоришь, что ты учился на фрилансера фактически от этих менеджеров, которые тебе дали очень много. Что ты больше всего от них получил?
Ну, прежде всего, наверное, это ощущение, которое потом я уже начал развивать в себе. Ощущение какого-то потока во время управления. То есть у меня было две главных компании, ну, я на многих работодателей работал в то время, но было два таких основных, у которых я учился и к котором я прямо ездил заграницу и там пропитывался этой энергией, они в каком-то таком кайфе.

Вот когда мы смотрим заграничные сериалы про юристов, например, да, они все время приходят на работу и они прям жаждут движняка, у нас многое наоборот. У нас почему-то люди пытаются сбросить с себя, все чаще звучит вопрос как перевести свое дело в пассивный доход, как-бы отойти от дела. И я тоже прошел через этот этап, не буду врать, буду искренним.

Но в какой-то момент, общаясь с другим человеком, который мне помогал с этим разобраться, он задал вопрос: «Слушай, а зачем ты это все начинаешь, если ты хочешь потом это все от себя сбросить? Может быть это не твое? Зачем? Может занимайся чем-то другим?», и этот вопрос много чего повернул. И как раз эти заграничные работодатели, у них был такой поток. Я видел, с какими проблемами они сталкиваются, и то, как они на них реагировали это было просто невероятно. То есть там приходит какая-то проблема, не знаю, клиент на десятки тысяч долларов чем-то возмущается, и человек просто спокойно ему звонит и объясняет ситуацию, разговаривает, кладет трубку и говорит «Хорошо, проехали, что дальше?».

Вот. И наверное, это главное - умение принимать проблемы, выстаивать, принимать удар и получать удовольствие от того, что делаешь. Наверное, если бы не они, либо я попал бы к другим работодателям, возможно, я пошел бы по другому пути.

Да, это очень играет роль. Тебе, наверное, и повезло, и так сложились обстоятельства, но это очень круто. Ой, только что был вопрос в голове, прямо очень хотела спросить и он выпал. Ну, ладно. Хорошо. Потом вспомню, спрошу. И вот тебя спрашивали (ты мне скинул вопрос, спасибо тебе за вопрос от зрителей), в чем же секрет успешности? Давай переформатируем это в вопрос, в чем же секрет успешности человека, который управляет чем-то, менеджера?
Да, это вопрос очень интересный, но на самом деле я не уверен, что я могу быть в этом именно компетентен. Потому что успех, он для каждого свой и тут нужно разграничить. Очень важно понять, что я не учу людей заработать больше денег, как стать, я не знаю, всемирно известным. Я больше о балансе, о гармонии в работе, о том как не перегибать, не обнулять какие-то сферы в жизни, то есть, занимаясь только одним, терять в отношениях с близкими людьми и внутри себя, многие люди выжигают себя. Я больше об удовольствии и комфорте в управлении. Поэтому как стать успешным, наверное, у каждого формула должна быть своя. Но в принципе все сводится к тому, что нужно понять, что тебе нужно, чего ты хочешь, как туда дойти и начать идти, а потом не останавливаться.

Супер! Я вспомнила заодно вопрос, что тебя спросил человек, у которого ты учился, «А зачем ты это делаешь?» и к чему, подводя к этому вопросу и ответу, в чем же твой секрет успеха, что тебе нужно, так что тебе нужно, Алексей?
У меня есть профессиональная миссия. Есть личная, но ее я не могу и не хочу сейчас раскрывать, есть профессиональная.

Профессиональная – это вывести вот эту индустрию, в которой непосредственно я работаю, индустрию частного обучения в Украине на новый уровень, потому что много где еще осталось такое вот пользовательское отношение и к команде со стороны руководителя и к клиентам со стороны преподавателей. Не хочу никого обидеть, сейчас есть много прекрасных организаций с хорошим руководством, с хорошими работниками, тем не менее проблема есть. Я сам прошел разные школы танцевальные, я понимаю, о чем я говорю, я был по все стороны вот этой вот ситуации. Вот. Поэтому я хочу, чтобы всем было кайфово. Чтобы руководители получали удовольствие от того, что они руководители, тренеры от того, что они тренеры, а клиенты – от обучения.

Вот моя цель. И вот каждый день шаг за шагом я придумываю и стараюсь воплощать вот такие маленькие какие-то штучки, которые это помогают сделать.

Классно! Очень круто! Я конечно как раз вчера только как раз посмотрела видео Тони Роббинса о том, что не всем в принципе хочется, чтобы им было кайфово. Потому что самая большая зависимость людская – это не алкоголь, наркотики и видеоигры, а на самом деле зависимость от проблем, то есть мы привыкли, вот наши проблемы и нам в них комфортно. Не все хотят кайфовой жизни, но я думаю, твой пример будет вдохновлять и может быть, знаешь, рождать вопрос «А что, так можно было?». Я тебе желаю в этом успеха.
Спасибо!
И вот, снова, тут будет как раз в тему еще один вопрос от твоих подписчиков: выбирать работу 24/7 и, чтобы твоя семья была обеспечена, либо выбирать семью и работу на втором месте. Тут конечно такой, вопрос без выбора и он не открытый. Даже не знаю, кто это задавал, женщина или мужчина, тоже с какой стороны.
Мужчина задавал. Да. Ну, вопрос на самом деле интересный, хороший и я думаю, это из разряда политики и религии – здесь сколько людей, столько и мнений.

Наверное, все зависит от того, какие у человека приоритеты и от того, какие у человека человеки рядом, как говорится. В нашем случае, я понял, я попробовал идти очень быстро по развитию, по бизнесу, то есть я можно сказать затестил, да? У меня начала отваливаться немножко личная жизнь, отношения с родными, я понял, что я так не смогу. Потом я пробовал наоборот, то есть здесь отойти от дел и больше посвятить себя личным каким-то нуждам. Здесь начало трещать и я понял, что так тоже не получится.

В конечном моменте я сел, поговорил с женой, с Настей (большое спасибо ей за поддержку), и объяснил ей, что хочу идти более органическим развитием по бизнесу, что у нас не будет там, миллион через год,. Но я буду идти постепенно, но вверх, но при этом я буду бывать с тобой и общаться, то есть у нас может быть не будет дорогой машины, но у нас будет общение, и качественное. И как-то после этого я поймал эту точку баланса и стараюсь из нее не выходить. Вот у меня так.

Это чисто мой пример и я не уверен, что он всем подойдет. Есть люди достигаторы, которые не могут без достижений, есть люди, наоборот, домашние, которые не понимают, зачем сутками пропадать на работе.
Классно. Слушай это действительно так, мне очень близка тема попробовать качнуть маятник в одну сторону, потом в другую и где-то найти середину. Давай вот, я понимаю, что это сложно, но давай попробуем описать, что означает для тебя баланс. Ну, знаешь, практическими методами, баланс семьи и работы.
Ну, тут наверное не только семья и работа. Мне более близка концепция все-таки колеса баланса, вот таких вот историй, и есть еще здоровье, и есть еще внутреннее личное развитие, друзья, семья и непосредственно любимый человек. Сложно это все оцифровывать, конечно, и наверное не нужно, потому что тогда это превратиться уж совсем, совсем в какую-то науку, да, математику.

Должно оставаться пространство для импровизации и каких-то эмоциональных решений и сдвигов, на интуиции, потому что интуиция, как по мне, - это очень важный, даже в управлении, ресурс и инструмент, потому что, я считаю, что это подсознание, которое уже просчитало все наперед, и оно уже все знает, просто нужно ему довериться. И тут важно отличать от эго, потому что эго часто звучит как интуиция, «Оно тебе нужно парень, потрать сейчас все деньги на это, и не важно, что будет завтра».

Это точно! Слушай, но давай так: а можешь сказать если сейчас составить твое колесо баланса, какие у тебя вот эти ветки, какие у тебя лепестки в стороны, какие у тебя роли и сферы, в который ты держишь контроль, наверное?
Ну, это довольно сложный вопрос. Сложный в плане ответа. Я знаю ответ, просто не все наверное могу озвучить, просто
Нормально, что можешь.
Просто сейчас как-то так получилось, что я просел по семейным отношениям именно с родителями, к сожалению. В какой-то момент, когда я набрал скорость и у нас как-то произошел разрыв в темпе, и я по этому поводу немножко переживаю сейчас на самом деле. Думаю, как это правильно дальше исправить.

Все остальное очень здорово. Я мега здоров, отлично отдыхаю, отлично питаюсь, у меня прекрасная жена, чудесная команда, которая меня заряжает на развитие каждый день. Это тот случай, когда утром хочется на работу, а вечером хочется домой, то есть везде ждут, везде хорошо. Немножко проблематично по друзьям, но это наверное больше фактическая история, потому что друзья уехали заграницу, практически все разъехались, мы вот, как раз сегодня понедельник, по понедельник созваниваемся и делаем конференцию из разных точек планеты, общаемся, пьем вино по скайпу, такие вот штуки у нас хотя бы остались. Вот. Но по внутреннему ощущению я не могу сказать, что даже, если колесо баланса по десятибалльной, да, по-моему, системе?

Кто как хочет делает, да.
Ну если 10 – максимум, то вот где-то 8-9 – это мой стандартный уровень. Хотя я люблю упасть немножко в какую-то такую грусть, копнуть, - я в ней тоже черпаю ресурс, энергию, и грусть часто мне показывает, что я иду не туда и надо чуть-чуть подумать.
Слушай, раз ты зацепил, а как ты пришел к тому, что из грусти можно черпать энергию и черпать что-то, чтобы двигаться дальше?
Практически все надо тестировать, даже вот плане чувств. Просто я заметил, что когда я выхожу из вот этого пике, я намного более продуктивен. То есть иногда вот, когда наша общая подруга, знакомая Женя Алейник спрашивала в инстаграме недавно, привет ей, «Что делать, если ничего не хочется делать и нет желания: апатия и так далее?». Я в такие моменты, если конечно нет красных задач, как я их называю, которые обязательно нужно сделать, я просто выключаюсь, залажу под одеяло, ем морожено, грубо говоря, нет, морожено не ем, ну, в таком случае, даю себе полдня-день, и потом обычно продуктивность намного выше. Потому что, во-первых, я помню, что я уже день просадил и нужно наматывать, ну и во-вторых, чуть-чуть эмоциональный сброс происходит, это все копится. Ну и плюс нужно заниматься наверное спортом, тогда грусть или наверное злость какая там, чувство несправедливости, оно превращается в энергию, да, и вот спорт в этом плане – это лучший катализатор.
Какой у тебя спорт в жизни существует?
Сейчас у меня остались утренние занятия, ну просто сейчас мы стажируем новых ребят в команду и я хочу быть здесь, на месте, смотреть, как это все происходит. А так по вечерам я бегаю, а утром у меня: понедельник, среда, пятница – силовые упражнения, а вторник, четверг – йога, растяжка. Вот такая комбинация. Суббота, воскресенье - выходной.
Круто! Ну, реально интересно. С тобой можно часами говорить. Но я не могу не затронуть то, что ты вдруг стал безумно, тебя стало слышно везде: Telegram – Леша, Instagram – Леша, Linkedin - Леша. В свое время у тебя даже был Youtube канал, где ты вел, но я честно не смотрела, но у тебя там был прям видеоблог о том, как ты, по-моему, запускал вот последнюю школу, да?
Да-да.

Вообще, в эру, когда люди бояться, кто-то хочет, наоборот открыт, а кто-то говорит: «Боже, где эта публичность, куда она нас приведет?», и ты вдруг выбираешь путь, что ты становишься очень открытым миру и при этом активно транслируешь свою деятельность, свои ценности. Почему ты выбрал именно этот путь?
Да, я сейчас отвечу.
Ой, я поменяла случайно почему-то…
Ну, я как раз отвечу. Я хотел пока взять небольшую паузу и предложить ребятам, которые нас смотрят, я сморю, там есть циферки, если вам что-то интересно, то задавайте вопросы, я открыт. Мне действительно интересно, что вам интересно. В этом, мне кажется суть эфира, потому что мы с Леной можем пообщаться и так. Вот она прилетала, и мы даже успели побегать на стадионе. Поэтому задавайте вопросы, не стесняйтесь.

Так, отвечаю на твой вопрос на счет публичности. На самом деле это сложно, даже для меня, хотя я работал в таких открытых, яи работаю в публичной сфере и играл в КВН – это сцена, это люди, но соцсети – это немножко другое все-таки. Но это просто инструмент для достижения той же самой миссии. Я понимаю, что если я начну об этом говорить, где-то, кто-то, кому-то станет, я надеюсь, очень приятнее управлять. То есть big aim challenge, о котором ты говоришь. Блог я делал, для того, чтобы люди посмотрели, как происходит создание танцевального клуба. Я не довел его до конца, потому что бюджет закончился, строительство пришлось самому доделывать и это было очень сложно. Многие спрашивали. И сейчас big aim challenge будет возвращаться.

По другому проекту, пока не могу сказать, какому, но с декабря, уже через несколько дней, уже скоро пойдет. И публичность, мне кажется, в данном случае, - очень хороший инструмент для того, чтобы люди могли смотреть и понимать, что не все так сложно, либо наоборот, кто-то может понять, что это не так легко как казалось, и не будет прыгать в эту историю и потом печалиться: «Почему мне раньше никто не сказал?».

На самом деле вот, например, у меня, скажу искренне, я надеюсь, на меня не обидится никто из моей команды, из моего окружения, но у меня было много моментов, особенно в начале этого пути, когда я думал: «Если бы мне с самого начала сказали, что будет так, я ни за что, ни за что не открывал бы танцевальный клуб!». Потому что до этого мы даже встретились, как-то в один момент открыли свое дело, я и многие мои друзья, мы как-то встретились, и пришли к тому, что до того, как мы открыли бизнес у нас была куча свободного времени и денег, ну а сейчас.. Но это было начало, первых несколько лет, когда это все ставало на ноги.

Сейчас естественно я ни о чем не жалею, это был классный опыт и в конечном итоге люди, которые сейчас рядом со мной. Они просто потрясающие.

Ну, классно! Тебе спасибо, что ты ведешь это активно и действительно мы там видим какую-то картинку, мы видим конечные результаты чаще, но мы не видим этого пути и этот путь может быть не так захватывающе, хотя не сказала бы, кому как, на любителя, но это действительно важно очень узнать. Тебе спасибо, что ты это делаешь. Слушай, затронем такую политическую хайповую тему: вопрос языка. Мы сейчас с тобой говорим на русском, при этом, что в обычной жизни ты и я говорим на украинском. Ты более того, ведешь некоторые свои соцсети на украинском, и вот ты поднял вопрос, на каком языке вести. В чем вообще важность этого вопроса и почему важно решить?
Я все соцсети веду на украинском языке, потому что я живу в Украине и мне очень нравится украинский язык. Я думаю на украинском. И почему важно поднимать этот вопрос, ну, этот вопрос чисто коммуникации, фидбека с моими подписчиками. Потому что есть люди, которые уже из других стран, которые тоже задают вопросы, им интересно. И я понимаю, что они могут это все зайти перевести, но возможно было бы удобнее, если бы дублировалась на разных языках. То есть это не вопрос политический, а все-таки, я считаю, это вопрос адаптации материала для аудитории. От украинского языка я не в коем случае не хочу отказываться потому, что опять же, это моя страна, и первый этап, который я хочу сделать – помочь ребятам именно в Украине немножко поднять уровень того, что они делают в сфере частного обучения, но тем не менее есть люди и в других странах, мы не говорим сейчас конкретно о России, потому что я говорю о заграничном языке, об иностранном языке. То есть английский, русский, потом, возможно, китайский, почему бы и нет. У меня нет каких-то там политических подтекстов, почему русский, украинский и так далее.

Я понимаю, просто для меня это вопрос, язык для меня - это просто инструмент, абсолютно. То есть просто многие воспринимают это как политически, я уже просто сыграла, знаешь в кавычках как «политический вопрос». Действительно, важно коммуницировать и просто доносить свое мнение, свои ценности, видения, а вопрос, каким и языком и каким способом – это уже немножко, чтобы было, чтобы донеслось правильно.
Лен, извини, я тебя перебью. Мне кажется, важно, прежде всего доносить все-таки языком аудитории. Моя главная аудитория на данный момент - это Украина. И важно чтобы этот язык обязательно был в моей коммуникации с аудиторией. Я люблю этот язык, люблю эту страну, поэтому это обязательно будет. И даже если потом, когда-нибудь, я не знаю, Опра Уинфри позовет меня так же, как и ты, на интервью, я все равно обязательно там поговорю на английском, сделаю титры «українською, щоби можна було послухати и зрозуміти українською».
Ну, классно!
Ну, на самом деле да, для меня это важно, хотя я очень нейтрально отношусь именно к языковому вопросу. Но с точки зрения профессионализма, да, то есть мы все создаем какую-то ценность для человечества, в общем, каждый из нас, и в идеале я бы хотел, чтобы стран вообще не было, а был один язык, одна валюта, если вообще нужны деньги были бы тогда, и это было бы классно. А все, что вот так немножко разделяют люди, - это плохо. Просто сейчас вот такая ситуация, в которой мы живем, что лучше людей не провоцировать. Действительно, просто есть разные негативные ассоциации с разными событиями, и я прекрасно понимаю людей, для которых важно, чтобы я именно на украинском вещал для аудитории. А с тобой мы общаемся сейчас на русском, ты начала на русском, я у тебя в гостях и у тебя, я так понимаю, мульти национальная аудитория на канале, поэтому вот так.
Ты очень классно затронул, что ты мечтаешь, чтобы не было разделений стран, валют и всего остального. И есть известная песня Джона Леннона "Imagine" – «Imagine all the people living like one world, imagine there's no countries and no religious too". Там просто такая песня, которая такая, визионерская, у многих людей, которые имеют такое понимание мира и дружбы со всеми абсолютно. Это реально круто. Слушай, а смотри, ты очень социально ответственный человек. Реально. Ты думаешь о таких вопросах, у тебя действительно, ты не из тех предпринимателей. Которых мы обычно привыкли видеть в Украине. Знаешь, срубить быстренько бабла, сделать это пассивным доходом, желательно отойти от дел и потом сидеть, ничего не делать и жаловаться на власть. Ну, это приблизительно такое, не говорю, что все, но так часто случается. Ты действительно задумываешься об очень глобальных вопросах. Ты подходишь к каким-то вещам стратегически, глубоко, и, если уже берешься за что-то, то да, какие-то вещи ты можешь не довести до конца, но это тоже своеобразный опыт, который дает тебе возможность, ну, то есть, я думаю, что если бы ты не создал ту первую студию, грубо говоря не просрал ее, то сегодня у тебя не было бы того, что у тебя есть сейчас, а ты двинулся намного дальше с этим.
100%.
В чем ты видишь социальную ответственность предпринимателя?
Социальная ответственность. Не знаю, я не очень согласен вообще в принципе с существованием этого термина. Потому что социальная ответственность – это больше про то, что я что-то должен кому-то, и я может быть уйду от сладкого формата интервью, у нас такое, довольно комплементарное получается интервью, и скажу, что я думал об этом, скажу искренне, наверное, это все-таки какая-то форма эгоизма, вот на самом деле. Вот то что происходит.

Просто я хочу, я хочу, чтобы людям, вот тем, кто работает так как я, чтобы им было легче и интереснее. Ни я должен, потому что я предприниматель, у меня социальная ответственность, а я хочу. То есть это эгоизм в какой-то такой форме, мне кажется, в полезной форме, назовем это так, общество просто вот так попало. Нет у меня на самом деле каких-то вот таких, раньше были, точнее раньше я думал, что они есть, но потом я расшифровал это в себе и понял, что это идет все-таки не от того, что «я свідомий громадянин України, свідомий підприємець і маю щось для людей робити». Просто я хочу, я знаю, что люди страдают, я хочу , чтобы они не страдали. Тупо вот для себя, для себя пытаюсь помочь людям.
Что ты получишь, когда люди вокруг тебя перестанут страдать?
Та то же самое, что и сейчас получаю от самого процесса – кайф. В данном случае это, наверное, больше про путь, а не про результат.
Мы тоже говорили о Евгение Черняке.
Да.
Я знаю, что ты готовишься, что тебя Евгений Черняк, может ты и не говорил, но я знаю, что в глубине души ты готовишься, что тебя в какой-то момент пригласят на это интервью и, конечно же, он тебя спросит, будет интересно сравнить, так путь или результат, для тебя?
В моем случае путь однозначно. Более того, я скажу, что я такой человек, который все время не доходил до результата, вот просто всю жизнь. Я делал что-то классное, потом оставалось пару миллиметров, чтобы собрать сливки, и мне становилось неинтересно, я уходил сразу в другое. Поэтому я многое и перепробовал. Я не думаю, что это хорошо в конечном итоге и никому не советую так делать, но у меня так вшито. Я сначала долго мучился по этому поводу, потом старался себя переделать, другие люди пытались меня переделать, а потом я как-то это принял и оставил как есть и все. Просто дополнил свою команду людьми, которые умеют заканчивать то, что я начинаю и которые, им наоборот неинтересный этот первый этап. И вот как-то мы сложились.
Классно! Это очень-очень круто, когда ты проходишь какие-то моменты, ты анализируешь и понимаешь, вот это моя суть, а для достижения цели мне просто нужно добавить команду. Кто у тебя ключевые сотрудники в команде?
Сейчас отвечу, просто интересно, почему люди не задают вопросы. Хочу вопросы. Давай что-нибудь им предложим может за вопросы.
Ну, а что ты можешь предложить за вопросы?
Учитывая, что это люди со всех точек мира, могу предложить за лучший вопрос, что я приеду в Ваш город и у Вас поживу.
Что же, я тут выиграла.
Хорошо. Братислава – шикарный город. Мне он очень нравится, с удовольствием. Как раз с Настей недавно говорили. Кто задаст лучший вопрос, он может быть единственным, того поздравлю в видео формате с днем рождения, давай так.
Супер! Это нормальный вариант, потому что сейчас такое не самое прайм время, и люди в основном это смотрят в записи, и плюс большинство людей еще включают телефон , слушают и при этом делают какие-то дела.
Хорошо, удачного понедельника вам там всем!

Отвечаю на вопрос, Лен. Ключевые сотрудники. Сложно сказать, выбрать кого-то одного. Я думаю, это логичный ответ потому, что каждый человек вносит свое видение и свой результат в команду. Я вот больше из тех историй, когда, знаешь, когда уборщицу в NASA спрашивают: «Чем ты занимаешься?», и она говорит «Помогаю строить ракеты». И так оно и есть, потому что, если бы там не было чисто, люди бы приходили и у них бы было плохое настроение, они бы хуже работали и кто-то бы сделал оплошность, и ракеты бы развалилась, грубо говоря. Просто не все видят эти причинно-следственные связи. Но в конечном итоге, если вот так взять мою команду сейчас, она не такая большая, потому что, в какой-то степени есть большая команда: это тренер, все тренеры, уборщики, бухгалтер, администраторы, но я как-то в последнее время начинаю понимать, что тренеры больше становятся уже моими клиентами, я больше работаю для них.

То есть я создаю для них что-то, они уже дальше создают для конечного клиента. Поэтому естественно моя команда – это больше сейчас с кем я работаю палец о палец – это наши администраторы, Ира – управляющая, которая с Нового года, я надеюсь, уже будет управляющей, сейчас она старший администратор, и это люди, с которыми я постоянно пересекаюсь, мы друг друга дополняем и делаем вместе что-то очень крутое. Но естественно, каждый из тренеров, ну вот сейчас шикарная просто команда у нас, произошла фильтрация команды, и остались те, вот как Черняк опять же говорит: «Не берите на работу тех, с кем бы Вы не хотели выпить вечером в баре». Вот, с любым, с любой из команды с удовольствием.
Хорошо, а может быть такой человек, что ты понимаешь, что тебе, гипотетически, понимаешь, что это разговор в теории. То есть ты понимаешь, что тебя, например, ты видишь себе какую-то другую штуку, ты увидел, что ты не заканчиваешь достижение цели своей, и ты нашел себе человека, который дополняет эту компетенцию. И вот ты находишь какую-то штуку, ну вот прямо позарез ты понимаешь, что для успеха тебе надо ее решить, ну а вот с человеком пить вино не хочется вечером. Как ты поступишь?
Я буду искать дальше. Сейчас я буду искать дальше, раньше я фиксировал взаимодействия. Не знаю, это я такой, или в нашей индустрии так, или вообще это у руководителя должно быть так: если внутри тебя есть червяк, который, когда ты постоянно общается с человеком, и ты чувствуешь постоянно какое-то несоответствие, то рано или поздно человек это тоже будет чувствовать. И произойдет что-то плохое, в любом случае, рано или поздно. Просто лучше не поднимать ценность этого человека до такого уровня, чтобы ты без него не мог. Нет смысла. Луше не связываться.

Но тут стоит отделить это от ситуаций, когда человек не такого темперамента и склада ума как ты, тут я тоже ошибался много раз и знаю. Я сначала приглашал на работу людей таких как я, и у нас была очень сильная мотивационно-творческая составляющая и огромные проблемы по дисциплине и системе. Сейчас я понял, что человек, мне может быть с ним психологически, я как немножко в тонусе, когда общаюсь, не понимает меня с полуслова, но у нас общие ценности, и тогда я с ним с удовольствием работаю. Я вот даже в последнее время начинаю кайфовать, когда мы не раз-два-три, а когда мне нужно продать свое решение для участника команды, почему нужно вот это сделать, и тогда это клево, это интересно на самом деле. Это интереснее, чем просто зайти и сказать: «Делайте!». Как на одном семинаре говорили, по танцам, по управлению танцевальному, что мы все, руководители, когда начинаем работать, думаем, что будет вот так: что мы просыпаемся утром, одеваем теплый махровый халат, пьем кофе, подходим к ноутбуку, открываем и нажимаем кнопку «Всем работать», и идем делать свои дела. Вечером приходим и смотрим только как все закончилось. Я тоже когда-то так думал. Что так будет, но на самом деле нет, и я реально счастлив, что это не так. Потому что взаимодействие с этими людьми - я мог бы этого лишиться, если бы я как-то от этого абстрагировался, они бы сами это все делали.

Так как твой день выглядит после того, как ты одел утром халат, сделал себе кофе, и ты потом что, быстренько переодеваешься назад? Как выглядит твой обычный день?
День. Вот это много надо над эти работать мне было. Потому что у меня с дисциплиной системной очень сложно. Но постепенно пришел к тому, что, ну вот опять же, тестил - тестил, и оставил то, что интересно. Утром просыпаюсь. Обычно я просыпаюсь в полседьмого - семь, у меня идет спорт, как я сказал, водичка, в смысле выпиваю стакан воды, делаю спорт, потом просыпается жена, делает кушать. Пока она делает кушать, я обычно просматриваю отчеты за вчера: финансовые, фактические по событиям от администраторов, захожу в Facebook, поздравляю все с днем рождения, у кого день рождения, и, сейчас скажу, а, и планирую день. То есть у меня есть какие-то задачи, которые вот со вчера остались, я смотрю, что с ними сделать, ставлю приоритеты, у меня есть программка классная, я пользуюсь. Все, потом я завтракаю с Настей. Когда успеваем, то занимаемся медитацией, тоже через программку, есть сейчас очень много классных ресурсов, и топаем сюда. Это когда я здесь. Бывает такое, что я работаю из дома, когда мне нужно сосредоточиться и нырнуть в матрицу, можно сказать, цифр, я остаюсь дома и работаю дома. Тогда все происходит дома. Вот так.

А вечером что ты делаешь?
Вечером рефлексирую. Для тех, кто не знает, что это за слово, я объясню: я думаю, как прошел мой день, что было, потому что, что в процессе происходит очень сложно, все очень быстро, активно, нужно принимать решения, общаться с людьми, менять все местами туда – сюда, и нет времени как-то остановиться и подумать. Есть такие чек-поинты: обед и когда уже чувствую, что мозг закипает и останавливаюсь, включаю музыку по методике прекрасного танцевального лидера школы из Харькова данс-центра Александра Секириа. Он в инстаграмме написал про свою методику: он слушает музыку, делает вдохи и выдохи глубокие, представляет как все будет дальше развиваться и потом ныряет дальше в день. Реально крутая штука, всем советую. Занимает пять минут, но после этого как заново родился. Вечером гуляем с Настей, приходим домой, смотрим всякие прикольные истории, сейчас вот общаемся на английском периодически потому, что мы активно занялись изучением английского. Это сладкое интервью получается, как говорит тоже Черняк. Что-то хочется плохое сказать. Ну что-то такое, что бы все говорили: «О, Сорокин! Слышали, что Сорокин делает?!». Не знаю, надо подумать, что-то точно есть.
У нас, кстати, есть два вопроса. От Влада Вацсышина:«Как часто ты берешь отдых на неделю – две?»
Ой, это смешной троллинг. Спасибо, Вадим! Вадим знает просто, что у меня таких отдыхов нет. Но мы летали летом на море с Настей. Раз в год получается. Не знаю, я в этом случае, я придерживаюсь той штуки, что отдыхать нужно от чего-то, для того, чтобы отдыхать, нужно устать. Я вот поспал – и вот я отдохнул. Мне сна идеально хватает для того, чтобы восстановиться. У меня нет накопительной усталости. Да, может она как-то визуально отображается. Я никогда на самом деле не понимал людей, которые живут два месяца в ожидании отпуска. Мне на самом деле, скажу что-то плохое для вас, вот хэйтите меня за это но вы делаете неправильно, так делать нельзя, вы отдаете кусок своей жизни на ожидания моря. А потом едете на море, у вас там закипает голова, потому что «Блин, у нас всего 7 дней!», или там 10, и первых три дня вы кайфуете, а потом думаете, что скоро все это закончится и впереди еще год до следующего отпуска. И в конечном итоге так и не отдыхаете. И это ужасно. Каждый день – это новая жизнь, вы рождаетесь утром, умираете вечером, и потом рождаетесь обратно, это тоже важно утром. И вы как герой этого фильма, который каждый день вы снимаете, можно так сказать. Поэтому Вадим, спасибо за хороший вопрос! Но у меня обычного выходного, просто выходного, когда я провалялся - крайний был где-то недели две назад, а до этого на мой день рождения, после моего дня рождения, я отсыпался, потому что мы закончили рано утром.

Хорошо, у меня из этого родился тоже вопрос такой: а ты умеешь быть в тишине, в одиночестве минимум день?
Да. На самом деле одиночество я тоже очень люблю. Блин опять сладко как-то получается. Но да, я люблю одиночество в какой-то степени, и иногда бывает наоборот, что я хочу побыть в одиночестве, мне мешают, и пока вот с этим я не очень научился справляться, начинаю как-то реагировать на это. Умнею. Долго учился, у меня есть люди, которые мне помогают разобраться с моим постоянным темпом, что иногда нужно притормозить, спасибо им. Да, Лен, я понимаю, почему ты спрашиваешь. Но опять же, здесь тоже должен быть баланс. Все время в темпе нельзя быть потому, что перегоришь.
Вот ты ответил на вопрос, что ты обычно не ездишь, ты не живешь такой жизнью, что «жить до отпуска». Ты на самом деле в очень крутой точке, когда можешь устроить себе такой отпуск. И это будет не для того, чтобы отдохнуть от чего-то, а это инвестиция в то, чтобы побыть одному, без этих процессов, к которым ты привык, и чтобы так аж довести до состояния, когда теперь уже прямо становится скучно, потому что в этой скучности рождаются гениальные вещи. И вот мало людей себе могут позволить себе такие вещи. То есть ты реально в очень-очень крутой точке. У нас еще один вопрос от Вадима: «насколько ты сейчас можешь оставить команду без себя и быть спокойным за результат?». Немножко об этому уже говорили в начале интервью, но давай еще раз повторим, может быть другие мысли ты еще найдешь.
Ну, слушай это интересный вопрос, и сложный опять же. Потому что сложно понять ситуацию вообще в нашей стране и как это будет происходить. Если все стабильно, это один срок, если будут.. Потому что в основном я принимаю участие сейчас в управлении командой, в управлении моим делом больше в критические моменты. Когда наступают эти критические моменты, нужно брать штурвал на себя , включать уже больше авторитарный режим и выводить все из пике. А в таком, в дрейфующем состоянии, если не будет критических моментов, не знаю.
Куда дрейфит твой корабль сейчас?
Корабль мой плывет вперед. Ну это не мой, это уже наш корабль. Я прямо чувствую, что это не мое владение. Мы вот в лодке сидим все вместе и гребем. На самом деле это очень классно. Недавно читал, поделюсь со слушателями, мне кажется, будет интересно. Есть такой Тони Шей, у него есть книга «Я доставляю счастье», думаю, ты читала. И вот недавно читал где-то в английских статьях, что они в тестовом режиме вообще отменили субординацию, то ли в каком-то отделе компании, то ли вообще во всей компании. То есть нет там начальников и подчиненных, просто есть список задач, все себе берут по какой-то, как-то его разбирают и работают. Ну они вообще там очень в этом плане пионеры, продвигающие интересные штуки. Поэтому это не мой корабль, а однозначно наш. И вот, он плывет туда, куда мы хотим. То есть мы постоянно собираемся и спрашиваем: «Куда мы идем и куда мы хотим идти?». В целом наша цель, опять же, для команды – создать комфортное пространство для максимального развития танцоров Хмельницкого. То есть каждое слово что-то означает. Мы долго к нему приходили: и «комфорт», и «пространство», и «развитие», и «танцоры», и «Хмельницкий». Я не могу назвать это конечным пунктом, оно идет куда-то туда, дальше за жизнь, это больше направление.
Вот у нас есть еще одни вопрос. Это Левчак. «Есть моменты, которые ты боишься делегировать или считаешь, что делегировать нельзя? Как понять, что можно доверить, а что лучше контролировать лично?»
Класс! Очень классный вопрос! Наконец-то по направлению вопрос. Смотрите, Андрей, я уверен, что есть вопросы, которые делегировать нельзя, как минимум на определенных этапах. В данный момент, я считаю, если раньше все-таки главным было – владение основными фондами, то есть помещением, станками, всем остальным, то сейчас, особенно в нашей сфере снять помещение и оформить ФОПы – это 2 дня, грубо говоря, и можно работать. А основное, наверное, это 2 ресурса: это команда и клиенты. Вот подбор команды и подбор клиентов, ну как подбор, поиск клиентов, я пока делегировать не готов, потому что я считаю, что если кто-то будет полностью владеть каналами привлечения клиентов, то я буду зависим. И то же самое, если кто-то будет подбирать ребят в команду, ну не кто-то, мы вместе выбираем, но без меня, скажем так, то это уже будет немножко другие, возможно, ценности, и это все будет размыто и постепенно размываться. Я проходил этот этап, и это очень сложно и плохо. Приходят в команду потом люди, которые не совпадают по ценностям. Клиенты. Андрей, и сотрудники. Потом, ну не знаю, боюсь я загадывать, но не верю пока что в HRов. Может быть профессионально люди как-то будут отбирать, но все-равно финальное собеседование должно быть с человеком, который несет свою идею. Если бы мы создавали просто, я не знаю, устанавливали окна, то наверное можно просто проверять, или человек умеет устанавливать окна. В этой индустрии нет.

Да, интересный очень вопрос. Мы уже подходим к завершению интервью. Нас просто в Instagram выбьет. И традиционный вопрос, который в твоем случае будет звучать так: я спрашиваю, кто такой крутой человек, я тебя спрошу в этом случае, кто такой крутой управленец для тебя? Какие качества может иметь? Может быть это какая-нибудь личность, может быть это сборная солянка.
100% это солянка, 100% это какая-то должна быть смесь, сбалансированная из всего. Потому что, если умеешь ты только что-то одно, ты мастер, ты не управленец. У тебя будут слабые места, и тебя в них кто-то будет быть. Хотя ну опять же, сейчас с IT-технологиями немножко другое, но в нашей сфере так. Крутой управленец, я считаю, обязательными должны быть следующие качества: первое – это эмоциональная и физическая стабильность. Если человек часто болеет и не может эмоционально сдерживать в нужные моменты, он проиграет. Обязательно он сорвется. А в нашей сфере что люди, что клиенты, ребята, которые тренеры, инструкторы, учителя, они очень глубоко пропускают эмоции через себя и очень легко их ранить, тут нужно очень аккуратно. Сколько у нас еще времени?
У нас 2 минуты.
2 минуты. Ну я коротко расскажу. Вчера, позавчера пришла бабушка, привела ребенка, но тренировки не было. Я позвонил тренеру и она говорит «Мы не договаривались, что будет тренировка». Что-то перепутал человек. Нагрубила, сказала дочке, мол зачем ты вообще на эти танцы ходишь, столько денег платим, а туту такое отношение. Хотя мы очень стараемся для клиентов. Я пропустил это мимо, по скрипту отработал, чтобы человек ушел в лучшем настроении, чем пришел. На следующий день приходят бабушка и дедушка другого ребенка. После тренировки подходят ко мне, жмут руку, обнимают, говорят: «Вы такое дело для нас делаете!». Тут вот постоянно это, тут нельзя слишком падать. Дальше, нужно любить людей, нужно любить неприятности. Которые возникают в ходе управления. Это важно, иначе тебя это съест. И нужно, сейчас прошло время управленцев с большим эго, мне кажется. Нужно не «я и они», а «мы вместе». Вот такие компании, мне кажется, будут идти вперед. Еще я хочу поблагодарить своих родителей за то, что они меня воспитали, это обязательно. Спасибо, мама и папа!
Спасибо тебе большое за интервью! И у меня еще не было ни один раз, чтобы человек не ответил за те качества, которые вот он считает крутыми и он к ним не стремиться. И ты, видно, что ты на этом пути. В каких-то моментах у тебя уже есть, грубо говоря, если взять колесо, колесо идеального управленца, у тебя уже многие моменты на хорошей семерке, и ты безумный молодец. Спасибо тебе
Но есть еще над чем работать. Я прекрасно это понимаю, у меня нет этого.
Слушай, ну ты понимаешь, что сегодня 10, завтра это будет 8. Вот в чем дело еще.
100%. Езда на велосипеде. Надо крутить педали все время.
Да. Леша, спасибо тебе большое за этот потрясающий час и я надеюсь, что многие из этого что-то вынесли, каждый услышал свое. И я тебе желаю успеха быть крутым хэппи боссом и более того, распространять эту культуру на тот рынок, на который, ты знаешь, твой потенциал растет все больше и больше, пускай этот рынок растет вместе с твоим потенциалом. Пускай у тебя все получится!
Спасибо большое за приглашение! Спасибо всем , кто был с нами, что посвятили это время нам, нашей беседе. Надеюсь, что что-то ценное вы для себя возьмете, и Ваша жизнь станет хотя бы капельку приятнее счастливее.
Спасибо большое, Леша! Все, всем хорошей недели! Пока!
Пока! Взаимно!
Made on
Tilda